Nakon više od 20 godina profesionalnog iskustva u ICT industriji, Adrian Ježina 2017. godine pridružio se United Grupi. Preuzeo je tada poziciju izvršnog direktora Telemacha Slovenije, da bi 2021. došao i na čelo Uprave Telemacha Hrvatska.

Sa svojim je timom u vrlo kratkom roku postigao značajne uspjehe, integrirajući Tele2, Optima i Total TV u jednog konvergentnog operatora. Također, uz podršku United Grupe, uspješno je uveo 5G te doveo najbržu 10 Giga optičku mrežu i nagrađivani EON TV u Hrvatsku, prenosi Poslovni dnevnik.

Posjeduje MBA i magisterij iz ekonomije, svoje je znanje unaprjeđivao na uglednim europskim i američkim institucijama, a o Telemachu, ulaganjima, obrazovanju, velikim globalnim promjenama, izazovima uvođenja umjetne inteligencije, sportskoj karijeri i svemu što je naučio baveći se sportom te velikoj strasti za putovanjima, Ježina nam je pričao u emisiji Poslovni svijet s Ilijom Jandrićem.

Kako to da ste završili elektrotehniku, potom magistrirali ekonomiju te se usavršavali u Velikoj Britaniji i SAD-u?

Zapravo sam magistrirao na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, no imao sam priliku ići na executive putovanja na tjedan-dva ili mjesec-dva, i na Harvard, London Business School, u Chicago… Imao sam priliku vidjeti i obići te najbolje svjetske fakultete, otići na neke specijalizacije, nešto kraće i raditi. Puno naučiš, ali ono najvažnije, sve to mi je potpuno promijenilo vidike. Vidiš koliko je svijet drukčiji. Bio sam na change managementu na Harvardu prije nekih 15 godina.

Bilo je 50-ak ljudi iz cijeloga svijeta, dva profesora, a nije smjelo biti više od dvoje ljudi iz iste poslovne grupacije ili industrije s istog kontinenta i svi su morali imati više od 10 godina na izvršnim funkcijama. Profesori su, inače, bili savjetnici kompanija iz Dow Jones indexa, a pokazivali su nam kako su se neki problemi iz prošlosti riješili te kako bi se danas riješili. Nisu nas učili teoriju, već konkretne primjere. Zapravo, tu svi prisutni uče, pa čak i oni skupljaju informacije kako bi i sami naučili nešto za savjetovanje i onda to znanje ide prema najboljim kompanijama kojima to pomaže da ostanu tamo gdje jesu.

Dugo ste radili u Sloveniji. Možete li usporediti to iskustvo s ovim u Hrvatskoj? Što Slovenci rade bolje od nas?

Šest godina sam vodio Telemach u Sloveniji, od toga dvije paralelno i u Hrvatskoj i u Sloveniji. Što rade bolje? Početne pozicije u bivšoj Jugoslaviji i netom poslije bile su bolje u Sloveniji, prošli su tranziciju bez rata i ušli su u EU deset godina prije nas. Desetljeće je jako puno. Pogledajte gdje smo danas, a gdje smo bili prije deset godina. Nije to lako nadoknaditi. Realno, krenuli smo kasnije. No, ono što vidim zadnjih godina je da smo sada prosperitetniji. Malo je Slovenija u tom smislu usporila.

Oni su dosta dobro odradili imigraciju, za razliku od nas imaju sličan broj stanovnika kao devedesetih jer su negativni demografski trend kompenzirali radnom snagom s ovih područja. Prije su otvorili ekonomiju tržištima, no rekao bih da sada imaju lošu poreznu politiku po pitanju zaposlenih. Još su restriktivniji s oporezivanjem rada, pogotovo visokih plaća što obuhvaća najveće stručnjake i managere. Recimo, gdje smo mi bili prije 7-8 godina, oni su nastavili na tom tragu.

To je počelo pomalo ubijati poduzetništvo, sve više firmi krenulo je izmještati sjedišta iz Slovenije. Primjer je da su pojedinci u našoj Grupi mogli birati hoće li živjeti u Sloveniji ili Hrvatskoj. Izabrali su Hrvatsku zbog boljeg poreznog okruženja. Kad gledam cijeli društveni aspekt, Slovenci su malo mirniji u komunikaciji, tiši su, povučeniji. Iako, velika je razlika između Maribora, Ljubljane, Kopra… Da se vratim, rekao bih da je Hrvatska danas nešto prosperitetnija. No, ima svoje probleme, druge susjede, posljedičnu nestabilnost. Ali, pokrenuli smo se. (…)

Screenshot